作者(中)

蘇蘅、鄭淑文

關鍵字(中)

在地化、全球在地化、紀實娛樂、探索頻道、媒體集團、電視紀錄片

中文摘要

本文以全球化研究中較少關注的紀實娛樂頻道──探索(Discovery)頻道集團在台灣的節目產製和播送為例,剖析該公司從 2003 年以後如何在台灣展開的與官方、民間合作的過程,探討此一全球最大的紀實娛樂頻道產業「在地化」的複雜歷程,以及學理的意涵。

本研究發現,探索媒介集團在「在地化」過程,主要採取多樣化策略進行不同選擇,該集團亞洲總部和在地的製作人扮演關鍵角色,採取的多樣化策略包括節目編排、專案合作、產品屬性重新定位、全球在地化製作公式、和因地制宜的行銷措施,均保持相當彈性;其全球品牌的效益則以發揮品牌吸引力、產業平台效益和跨業合作的綜效為目的。

研究也發現,該集團歷經建構、成長、維持等過程,在台灣能獲得一定商業利益,主要因其策略以經濟力為最重要考量。此外,跨國媒體集團「在地化」的成敗必須考慮經濟以外的因素,例如在地政治情境和在地化的市場行銷策略,才能提高利潤。其次,探索集團更在找出和在地重要組織或機構的「構連」機制後,克服許多在台灣發展的障礙;不過,跨國經營媒介的「在地化」終究不是「真正」實施在地化或再地化,而是為了追求母公司獲利最大化不得不採取因地制宜的措施。